Resumo: Separar o essencial do acessório segundo uma sequência de prioridades é dever inalienável do gestor da área logística e com base nesse princípio, voltamos nossa atenção para um dos mais eficazes métodos de classificação de estoques que conhecemos, denominado de sistema ABC ou simplesmente Curva ABC

Autor: NOGUEIRA, Elton Alonso; GOMES, Aristides Julio

Resumo: O Atual ambiente empresarial assume contornos, nos quais se identifica facilmente uma acirrada competitividade, gerando a necessidade crescente de redução de controle e redução dos custos, e a identificação de suas fontes causadoras, com base em uma visão sistêmica, como forma de garantir a manutenção do nível de serviço ao cliente a custos compatíveis. A área de gestão de estoques revela-se com um enorme potencial de melhoria de eficiência, quando se utilizam as técnicas adequadas para atingir esse objetivo.

Autor: FERNANDEZ, Fernando A.

Resumo: Apesar do processo de melhoria operacional pelo qual tem passado as empresas de classe mundial com reduções significativas nos custos de estoque, estes ainda continuam a ser considerados críticos em muitas destas organizações. Os gerentes de logística e de operações constantemente se deparam com a necessidade de reduzir estoques, sem prejudicar o nível de serviço, tarefa aparentemente impossível por contrariar o ensinamento base da logística, relativo aos trade-offs entre os custos das atividades e o nível de serviço. O estoque se destaca como sendo um item alvo para redução de custos, não apenas pela sua relevância dentro do custo total frente à margem das empresas, mas principalmente, pelo valor imobilizado nesta conta do ativo o que afeta diretamente o retorno sobre o capital dos acionistas. Enquanto as altas taxas de juros pressionam para baixo os níveis de estoque, os problemas relacionados às incertezas da demanda e do fornecimento podem restringir as possibilidades de redução. A diminuição não criteriosa do nível de estoque também pode interferir negativamente na disponibilidade de produtos, comprometendo as vendas da empresa. Dentro deste contexto, este artigo irá abordar as principais considerações relativas ao cálculo do custo financeiro de estoque e do custo da venda perdida, os quais são conceitualmente tratados como custos de oportunidade. Por fim, será analisado o impacto dos níveis de estoque no modelo estratégico de lucro que avalia o retorno sobre o capital dos acionistas

Autor: LIMA, Mauricio

Resumo: A efetiva Gestão de Contratos é uma importante etapa do processo de compras e contribui de forma significativa para a melhoria da eficiência e da eficácia. Para a realização de uma gestão eficiente dos contratos há um grande número de aspectos a serem observados, de modo a garantir o atendimento de todas as partes envolvidas, clientes, fornecedores, terceirizados e demais, e assim possibilitar a continuidade das relações comerciais.

Autor: REIS, Sandro

Resumo: Determinar o nível ótimo de estoque de cada item, levando em conta os custos, incertezas e restrições do ambiente logístico, não é em geral uma tarefa simples. A complexidade aumenta ainda mais quando se trata de itens MRO (Manutenção, Reparo e Operação), especialmente no caso de peças de reposição de equipamentos, devido a características particulares, como baixo giro, imprevisibilidade da demanda e criticidade para operação. A proposta deste artigo é apresentar aspectos teóricos e práticos para otimização de estoques MRO, além de um case de sucesso na Vale.

Autor: SAGGFORO, Eduardo; MARTIN, Antonio; LARA, Marcelo

Resumo: O Giro dos estoques é um dos mais importantes indicadores da logística, pois mostra a eficiência na gestão e planejamento dos estoques. O desafio está em manter um alto giro dos estoques equilibrado com um nível de serviço ótimo, e a metodologia para cálculo é bastante simplista. O giro é realizado no tempo. Todo item que gira tem: a) um valor no início do período; b) um valor do período que girou; e, c) um valor no fim do período.

Autor: MOURA, Cassia E. de

Resumo: Este artigo aborda o processo de desenvolvimento de parcerias comerciais com direcionamento para a horizontalização, abrangendo as principais etapas envolvidas e o processo de determinação do nível de integração operacional e gerencial mais adequado para cada situação. Também avança em duas questões de fundamental importância: implementação da filosofia do just-in-time e a localização dos fornecedores.

Autor: KUEHNE NETO, Mauricio

Resumo:  A revolução de compras está acontecendo em várias partes do mundo, e um novo nível de cooperação entre fornecedores e fabricantes precisa se efetivar. As atividades de compras envolvem custos que representam em torno de 80% dos custos de fabricação em algumas indústrias. Uma análise destes custos é fortemente relegada em muitas Empresas. As relações tradicionais de compra têm como objetivo principal o preço e a consulta a muitos fornecedores como as ferramentas principais de eficácia. Uma nova visão deve focalizar mais os objetivos de qualidade e de redução de custos, o que poderá conduzir ao fornecedor único. Esta atitude pode conduzir a substanciais reduções de custos de material, de 25% ou mais, em alguns casos. Para tanto há necessidade de mudança na forma tradicional do relacionamento entre Fornecedores e fabricantes.

Autor: MORGAN, Inor P.

Resumo: Em um mundo cada vez mais marcado pela competição acirrada e pela mudança veloz, a gestão holística e integrada de suprimentos será cada vez mais necessária para sobrevivência das empresas. O Strategic Sourcing trabalha exatamente esta questão. Iremos abordar neste artigo a evolução desta tratativa, os principais conceitos e o que deve vir no futuro.

Autor: MITSUTANI, Claudio